W-1_19.2_P	

Załącznik nr 1 do umowy o przyznaniu pomocy

Znak sprawy
……………………………………………………………………………..

BIZNESPLAN

W zakresie podejmowania działalności gospodarczej w ramach poddziałania 19.2 „Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014–2020

TYTUŁ OPERACJI

1.	Niedozwolona jest jakakolwiek ingerencja w formę Biznesplanu poprzez usuwanie punktów oraz tabel lub stron etc. 
2.	Należy wypełnić wszystkie pola w Biznesplanie. Jeśli jakieś pytanie/polecenie go nie dotyczy, należy wpisać „nie dotyczy”. 
3.	Uzasadnienie ekonomiczne operacji opiera się na wskaźnikach. Uznanie wskaźników wynikowych może nastąpić jedynie w przypadku pozytywnej oceny Biznesplanu w zakresie jego poprawności formalnej, spójności, wiarygodności, celowości i zasadności inwestycji w danej branży, a także realności przyjętych założeń w zakresie wielkości i struktury przychodów i kosztów.
4.	Operacja jest uzasadniona ekonomicznie, jeżeli wskaźniki rentowności oraz NPV mają wartość dodatnią.
5.	Uwzględnianie w Biznesplanie nierealnych założeń, może skutkować negatywnymi konsekwencjami. 
6.	Dane dotyczące płatności końcowej powinny być odzwierciedlone w bilansie oraz rachunku zysków i strat.

SPIS TREŚCI
Spis treści
I.	Informacje dotyczące podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy
II.	Informacje dotyczące zasobów lub kwalifikacji posiadanych przez podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy niezbędnych ze względu na przedmiot operacji, którą zamierza realizować
2.1.	Potencjał, wykształcenie i doświadczenie podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy (dot. operacji  w zakresie rozwijania działalności gospodarczej)
2.2.	Posiadane zasoby, które będą wykorzystane do prowadzonej działalność gospodarczej
2.3.	Stan przygotowań do podjęcia/rozwijania działalności gospodarczej i jej wykonywania
III.	Wskazanie celów pośrednich i końcowych, w tym zakładanego ilościowego i wartościowego poziomu sprzedaży produktów lub usług
3.1.	Cele pośrednie i końcowe operacji oraz motywy realizacji operacji
3.2.	Przewidywana data dokonania płatności ostatecznej:
IV.	Opis wyjściowej sytuacji ekonomicznej podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy
4.1.	Opis planowanej operacji – ogólne informacje o planowanej działalności gospodarczej
4.2.	Analiza marketingowa
4.2.1.	Oferta – charakterystyka produktu / usługi / towaru
4.2.2.	Klienci
4.2.3.	Rynek
4.2.4.	Dystrybucja i promocja
4.2.5.	Konkurencja na rynku
V.	Analiza silnych i słabych stron działalności, jej zagrożeń i możliwości (SWOT)
5.1.	Analiza SWOT
5.2.	Analiza ryzyk związanych z działalnością i rozwiązań alternatywnych
VI.	Planowany zakres działań niezbędnych do osiągnięcia celów pośrednich i końcowych
6.1.	Etapy realizacji operacji
6.2.	Źródła finansowania operacji
VII.	Zakres rzeczowo-finansowy operacji
7.1.	Zestawienie przewidywanych wydatków niezbędnych do realizacji operacji.
VIII.	Wskazanie planowanych do utworzenia miejsc pracy.
IX.	Projekcja finansowa dla operacji
9.1.	Prognoza poziomu cen i wielkości sprzedaży
9.2.	Rachunek zysków i strat
9.3.	Zaktualizowana wartość netto
9.4.	Wskaźnik rentowności sprzedaży

I.	Informacje dotyczące podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy

1.	Nazwisko i imię/ Nazwa	

	
2.	Nr identyfikacyjny		

II.	Informacje dotyczące zasobów lub kwalifikacji posiadanych przez podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy niezbędnych ze względu na przedmiot operacji, którą zamierza realizować

2.1.	Potencjał, wykształcenie i doświadczenie podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy (dot. operacji 
w zakresie rozwijania działalności gospodarczej)

1.	Podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy posiada doświadczenie w realizacji projektów o charakterze podobnym do operacji, którą zamierza realizować.	

	
2.	Podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy posiada kwalifikacje odpowiednie do przedmiotu operacji, którą zamierza realizować (dotyczy osób fizycznych).	

	
3.	Podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy wykonuje działalność odpowiednią do przedmiotu operacji, którą zamierza realizować.	

	

2.2.	Posiadane zasoby, które będą wykorzystane do prowadzonej działalność gospodarczej

Należy wyszczególnić majątek, który jest własnością podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy lub będzie używany na podstawie np. umów najmu, dzierżawy i leasingu 
(z wyłączeniem tego, który zostanie nabyty w ramach operacji)	
Rodzaj majątku	Rodzaj (typ) lub
Lokalizacja 
(w odniesieniu do budynków dodatkowo – status i klasa budynku*)	Powierzchnia / kubatura /rok produkcji / stan techniczny
(w odniesieniu do budynków – dodatkowo główna funkcja budynku*)	Tytuł prawny 	Szacowana wartość lub wartość księgowa 	
1.	Grunty	

2.	Budynki i budowle	

3.	Maszyny i urządzenia 	

4.	Środki transportu	

5.	Wartości niematerialne i prawne	

*/ na etapie ubiegania się o pomoc, w sytuacji konieczności zmiany sposobu użytkowania budynku w celu prowadzenia w nim określonej działalności, podmiot winien określić dodatkowe cechy budynku. W ten sposób uniknie dodatkowych czynności w kolejnych etapach oceny realizowanej operacji. 

4.1.2.	

2.3.	Stan przygotowań do podjęcia/rozwijania działalności gospodarczej i jej wykonywania

Należy opisać stan przygotowań do podjęcia/rozwijania działalności gospodarczej i jej wykonywania. 
Należy opisać wyposażenie i infrastrukturę pomieszczeń (wykazaną w pkt. 2.2), jeśli podmiot ubiegający się 
o przyznanie pomocy dysponuje już odpowiednim lokalem na potrzeby prowadzenia działalności.
Jeśli prowadzenie działalności wiąże się ze spełnieniem konkretnych wymagań dotyczących miejsca jej prowadzenia, należy podać sposób spełnienia wymagań. 
Należy opisać podjęte działania w celu realizacji operacji np. promocja, pozyskanie klientów, zaangażowanie środków, badanie rynku.	

	

III.	Wskazanie celów pośrednich i końcowych  

3.1.	Cele pośrednie i końcowe operacji oraz motywy realizacji operacji

Należy wskazać, jakie cele pośrednie i końcowe podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy planuje osiągnąć dzięki realizacji operacji (jakie są motywy założenia / rozwijania firmy / potrzeby finansowe). 
Należy podkreślić, iż za cel pośredni lub końcowy realizacji operacji nie można uznać np. zakupu maszyn. Zakres rzeczowy operacji nie stanowi celu samego w sobie, lecz jest środkiem, za pomocą którego właściwy cel pośredni 
i końcowy operacji może zostać osiągnięty.
Jeżeli cele pośrednie i końcowe realizacji operacji zostaną określone za pomocą wskaźników, należy przedstawić przesłanki, z których one wynikają.
Podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy powinien uzasadnić, z jakich powodów planuje zrealizować niniejszą operację. Czy decyzja o jej realizacji jest wynikiem przeprowadzenia analizy różnych scenariuszy.	

	

3.2.	Przewidywana data dokonania płatności ostatecznej: 
		-					
m	m		r	r	r	r	

IV.	Opis wyjściowej sytuacji ekonomicznej podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy

4.1.	Opis planowanej operacji – ogólne informacje o planowanej działalności gospodarczej

1.	Przewidywana nazwa / nazwa działalności gospodarczej.	
	
2.	Planowana data / data rozpoczęcia działalności gospodarczej.	3.	Będę płatnikiem podatku VAT / jestem płatnikiem VAT.	4.	Przedmiot i zakres planowanej / działalności gospodarczej (wg PKD).	5.	Rodzaj planowanej działalności gospodarczej (należy podać tylko jeden, przeważający typ działalności gospodarczej w ramach operacji).	
	TAK

NIE	Podstawowa (podejmowana / rozwijana)	
Produkcyjna 

Usługowa

Handlowa	
				
		Dodatkowa (podejmowana / rozwijana)		
				
6.	Opis dotychczasowej działalności gospodarczej (dot. operacji w zakresie rozwijania działalności gospodarczej).	
Należy podać krótki opis firmy i jej działalności – historię firmy, czym się zajmuje, na jakim rynku i na jaką skalę działa, jak zyskuje przewagę konkurencyjną dotychczasowej działalności gospodarczej.
Należy wskazać czy podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy korzystał z pomocy publicznej. Jeśli tak, to kiedy 
i w jakim zakresie. 	

	

7.	Innowacyjność operacji
Należy opisać, na czym polega nowatorstwo / innowacyjność pomysłu na działalność gospodarczą.

TAK                                ND

	
8.	Wpływ operacji na ochronę środowiska
Należy wymienić ten zakres rzeczowy operacji lub planowane do wdrożenia rozwiązania, które będą w pozytywny sposób wpływać na środowisko.

TAK                                ND

	
9.	Wpływ operacji na przeciwdziałanie zmianom klimatu
Należy wymienić ten zakres rzeczowy operacji lub planowane do wdrożenia rozwiązania, które mają wpływ na przeciwdziałanie zmianom klimatu. 

TAK                                ND

	

4.2.	Analiza marketingowa

4.2.1.	Oferta – charakterystyka produktu / usługi / towaru

1.	Należy opisać produkt / usługę / towar, jakie będą oferowane na rynku.	

	
2.	Należy podać, w jaki sposób oferta różni się od oferty konkurencji oraz czy jest to nowy produkt / usługa / towar na rynku.	

	
3.	Należy wskazać, czy produkty / usługi / towary są przeznaczone na rynek lokalny, regionalny, krajowy czy eksport. 
Należy wskazać geograficzny rynek docelowy.	

	
4.	Należy opisać oczekiwania 
i potrzeby klientów oraz wyjaśnić, w jakim stopniu proponowana oferta odpowiada na te oczekiwania.	

	
5.	Należy wskazać, czy popyt na produkt / usługę / towar będzie ulegał sezonowym zmianom 
i jak będą minimalizowane skutki tej sezonowości.	

	
6.	Należy opisać, na czym polega przewaga rynkowa produktu / usługi / towaru oferowanego przez podmiot ubiegający się 
o przyznanie pomocy i wskazać, dlaczego klienci zainteresowani będą tym właśnie produktem / usługą / towarem.	

	

4.2.2.	Klienci

1.	Grupy klientów	2.	Cechy, które wyróżniają daną grupę	3.	Wyrażane potrzeby grupy klientów	4.	Liczebność grupy odniesiona do obszaru geograficznego	5.	Liczba klientów przynależnych do danej grupy, którą zamierza się zdobyć	

					

					

4.2.3.	Rynek

1.	Należy opisać głównych dostawców.	

	
2.	Należy wskazać, czy istnieją bariery wejścia na rynek (np. czy wymaga to dużych nakładów, posiadania technologii, know-how, patentów, koncesji).	

	
3.	Należy wskazać, czy rynek jest rosnący (rozwojowy), stabilny, czy malejący oraz krótko opisać lokalne uwarunkowania.	

	
4.	Należy wskazać, czy istnieje możliwość pozyskiwania nowych rynków zbytu, a jeśli tak, to w jaki sposób.	

	
5.	Należy opisać działania, jakie zostaną podjęte, aby zagwarantować utrzymanie planowanej działalności gospodarczej na rynku przez okres 2 albo 3 lat po dokonaniu płatności końcowej.	

	

4.2.4.	Dystrybucja i promocja

1.	Należy opisać, w jaki sposób odbywać się będzie sprzedaż.	

	
2.	Należy wskazać, w jaki sposób klienci będą informowani o produktach / usługach / towarach. 
Należy również opisać planowane krótko i długoterminowe działania promocyjne.	

	
3.	Należy uzasadnić skuteczność wybranych metod promocji.	

	

4.2.5.	Konkurencja na rynku

Należy dokonać oceny produktów / usług / towarów w skali od 1 (ocena najniższa) do 5 (ocena najwyższa) w porównaniu do własnego produktu/ usługi / towaru. W pkt. 7 należy podać średnią arytmetyczną.	
1.	Nazwa.	2.	Potencjał firmy.	3.	Pozycja i udział w rynku.	4.	Cena.	5.	Jakość produktu / usługi / towaru.	6.	Reklama / promocja / dystrybucja.	7.	Średni wynik punktowy.	
Oferta podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy 							
Konkurent 1 							
Konkurent 2							
Konkurent … 							
8.	Należy wskazać, na jakim rynku działają ww. konkurencji.	

	
9.	Należy opisać silne lub słabe strony oferty konkurencyjnej, potencjalne działania swoich konkurentów oraz swoją reakcję na te działania.	

	
10.	Należy podać powód, dla którego uznawani są za silną lub słabą konkurencję.	

	
11.	Należy wskazać, w jaki sposób konkurenci promują swoje produkty / usługi / towary.	

	
12.	Strategia konkurowania – jak firma będzie konkurować (np. ceną, jakością lub inaczej), dlaczego strategia będzie skuteczna), należy przewidzieć, jakim potencjałem dysponuje konkurent i czy jego działania odwetowe nie będą dla firmy zbyt groźne na obecnym etapie działalności.	

	

V.	
Analiza silnych i słabych stron działalności, jej zagrożeń i możliwości (SWOT)

5.1.	Analiza SWOT

Analiza ma na celu ustalenie mocnych stron i obszarów o słabszej pozycji wyjściowej np. w stosunku do już istniejącej konkurencji. Analiza obejmuje również potencjalne szanse oraz zagrożenia, które mogą wpłynąć na prawidłowe funkcjonowanie firmy. 
Mocne i słabe strony zależą głównie od czynników, na które mamy realny wpływ. 
Szanse i zagrożenia w dużej mierze zależą od procesów zachodzących na zewnątrz firmy.	
MOCNE STRONY	SŁABE STRONY	

	

	
SZANSE	ZAGROŻENIA	

	

	
WNIOSKI Z ANALIZY SWOT	

	

5.2.	Analiza ryzyk związanych z działalnością i rozwiązań alternatywnych

Należy zidentyfikować czynniki ryzyka mogące ograniczać działalność firmy.	Należy opisać rozwiązania będące odpowiedzią na zidentyfikowane i zdiagnozowane ograniczenia związane z wykonalnością operacji.	
Organizacyjne			
Techniczne			
Czasowe			
Finansowe			
Prawne			
Inne			

			

Należy opisać możliwość rozszerzenia działalności lub zmiany jej profilu.	

	

VI.	Planowany zakres działań niezbędnych do osiągnięcia celów pośrednich i końcowych

6.1.	Etapy realizacji operacji

Należy przedstawić kolejność zdarzeń, które następując po sobie powinny doprowadzić do zrealizowania zakresu rzeczowego operacji oraz wykonywania, przy jego wykorzystaniu, działalności w celu doprowadzenia do osiągnięcia zakładanych rezultatów. 	

	

6.2.	Źródła finansowania operacji

Należy przedstawić źródła finansowania operacji oraz finansowanie działalności dla okresu bieżącego oraz wymaganego okresu prowadzenia działalności gospodarczej.

Źródło pozyskania środków	Wartość pozyskanych środków (PLN)	
	Rok n-2	Rok n-1	Rok n	Rok n+1	Rok n+2	Rok n+3	
Kwota pomocy							
Środki własne 							
Pożyczka / kredyt (jeśli występuje)							
Finansowanie ze strony osób trzecich (jeśli występuje)							
Inne środki (jakie?)							

Wartość pozyskanych środków ogółem							

VII.	Zakres rzeczowo-finansowy operacji 
7.1.	Zestawienie przewidywanych wydatków niezbędnych do realizacji operacji.
Wyszczególnienie
(rodzaj wydatku)	Uzasadnienie 	Parametry techniczne lub jakościowe
towarów lub usług 	Ilość / liczba	Cena
jednostkowa
w PLN	Wartość
w PLN	
wydatki stanowiące podstawę do wyliczenia kwoty pomocy	
1.							
2.							
3.							
4.							
pozostałe wydatki	
1.							
2.							
3.							
4.							
wydatki ogółem: w tym:		
wydatki stanowiące podstawę do wyliczenia kwoty pomocy		
pozostałe wydatki 		
wnioskowana kwota pomocy		

Należy opisać przyjęte założenia dotyczące planowanej wielkości kosztów. Należy wskazać kryteria, na podstawie których dokonano wyboru maszyn, urządzeń, sprzętu. 
Uzasadnić konieczność dokonania zakupu towarów i usług o podanych parametrach technicznych i jakościowych wraz z uzasadnieniem cen zakupu.	

	

VIII.	Wskazanie planowanych do utworzenia miejsc pracy.

Realizacja operacji spowoduje utrzymanie co najmniej jednego miejsca pracy)	TAK/NIE	Jeśli TAK, wpisać liczbę.		
Realizacja operacji spowoduje utworzenie co najmniej miejsc pracy1)	TAK/NIE	Jeśli TAK, wpisać liczbę.		
Należy wymienić i opisać utworzone stanowiska w ramach operacji, należy podać planowane zatrudnienie 
w etatach lub częściach etatów (średniorocznie), pamiętając, iż po zmianie przepisów rozporządzenia 19.2 w ramach realizowanej operacji weryfikacji podlega co najmniej jedno miejsce pracy.	
Nazwa stanowiska oraz zakres podstawowych obowiązków	Rodzaj zatrudnienia: jednoosobowa działalność gospodarcza (samozatrudnienie) / umowa o pracę / spółdzielcza umowa o pracę 
(w przeliczeniu na pełne etaty średnioroczne)	Jeśli działalność gospodarcza jest sezonowa – należy wskazać okres zatrudnienia i prowadzenia działalności w roku	

SUMA			

IX.	Projekcja finansowa dla operacji
9.1.	Prognoza poziomu cen i wielkości sprzedaży
Produkt 
/ usługa /
towar	Jednostka miary	Rok n+1 	Rok n + 2	Rok n+3	
		Cena jednostkowa sprzedaży 	Średnia cena jednostkowa sprzedaży konkurencji	Wielkość sprzedaży	Cena jednostkowa sprzedaży	Wielkość sprzedaży	Cena jednostkowa sprzedaży	Wielkość sprzedaży	

									

Łącznie suma wierszy:								
(cena jednostk. sprzedaży) x (wielk. sprzedaży)	… = A	… = B	… = C	
Suma A+B+C		

Należy uzasadnić prognozę cen (przedstawić założenia przyjęte na potrzeby opracowania powyższych prognoz ceny sprzedaży własnych produktów / usług / towarów) i wielkości sprzedaży. Jeśli w okresie trwałości operacji mogą wystąpić jakiekolwiek zmiany cen, należy podać wartość uśrednioną, w poniższym opisie zaznaczając, jak w skali roku zmieniała się będzie dana wartość. Należy podać uzasadnienie odnoszące się do sytuacji rynkowej, jakości, zmian w kosztach, marży produktu itp.	

	

9.2.	Rachunek zysków i strat

Na podstawie danych z tabel: Prognoza poziomu cen i wielkości sprzedaży i Prognozy kosztów należy przedstawić rachunek zysków i strat	
Wyszczególnienie	Suma:
(Rok N + Rok N-1 + Rok N-2)	Rok n+1	Rok n+2	Rok n+3	
A.	PRZYCHODY 					
1.	Przychody ze sprzedaży produktów / usług / towarów					
2.	 Inne przychody (jakie?)					

RAZEM PRZYCHODY					
B.	KOSZTY 					
1.	zużycie materiałów i energii					
2.	usługi obce (w tym m.in. czynsze, naprawy, konserwacje maszyn i budynków)					
3.	podatki i opłaty					
4.	wynagrodzenia i pochodne					
5.	koszty finansowe					
6.	zakup towarów					
7.	ubezpieczenia majątkowe					
8.	pozostałe koszty					

					

					

RAZEM KOSZTY					
C.	Dochód (strata) brutto A - B					
D.	Podatek dochodowy					
E.	Zysk netto: C – D					
Uzasadnienie (założenia) dla wymienionych pozycji kosztowych:	

	

9.3.	Zaktualizowana wartość netto

Specyfikacja	Suma:
(Rok N + Rok N-1 + Rok N-2)
	Rok N+1	Rok N+2	Rok N+3	
1. Inwestycje dotyczące projektu					
2. Przychody ze sprzedaży 					
3. Koszty działalności objętej projektem 					
4. Dochód brutto					
5. Podatek dochodowy, wg stopy:					
					
6. Dochód netto					
7. Wartość końcowa	 	 			
8. Amortyzacja					
9. Saldo bieżące					
10. Stopa dyskonta / czynnik dyskontujący					
NPV		 	

9.4.	Wskaźnik rentowności sprzedaży

	Rok N	Rok N+1	Rok N+2	Rok N+3	
					
wskaźnik rentowności sprzedaży brutto (dla operacji)					

 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 					 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	
 	 	 	-	 	 	-	 	 	 	 	 	 					 	 	 	 	 	 	 	 	 	

 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 					 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	
miejscowość i data (dzień-miesiąc-rok)	 					 	Podpis podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy / pełnomocnika